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為貫徹落實集團及股份公司2023年一季度經(jīng)營分析會精神，認真總結(jié)天河環(huán)境公司一季度工作，剖析工作中的不足，研討完善二季度工作保障措施，4月18日下午，天河環(huán)境公司在三樓會議室召開了2023年一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導、中層管理人員及工段主管參加了會議。

? ? ? ?會議首先傳達了集團及股份公司一季度經(jīng)營分析會精神，財務處、銷售處分別通報了一季度運營情況、銷售市場分析，并提出專業(yè)管理建議和保障措施。其他各部門匯報了一季度工作中存在的問題和不足，重點匯報了二季度工作任務及保障措施。

? ? ? ?公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作，就如何提升經(jīng)營意識、提高工作履職能力，從市場建設、生產(chǎn)保供、成本管控、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保及設備運行等方面提出具體要求。

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? ? ? ?會議最后，公司總經(jīng)理做了會議總結(jié)，對二季度工作進行了布置和安排并從四個方面對二季度工作提出重點要求：一是工作要講結(jié)果。工作中要以過程控制結(jié)果、以結(jié)果驗證過程，堅持以結(jié)果為導向，既要重過程，更要重結(jié)果，提高工作的目的性。二是考核要嚴管理。要強化制度執(zhí)行，各專業(yè)要強化行政推動，提升專業(yè)履職能力，同時紀檢小組要加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，有效推動各專業(yè)職能作用發(fā)揮。三是分析問題要找主觀原因。對于工作中出現(xiàn)的問題,首先要從主觀上找原因,不能只強調(diào)客觀而忽視主觀原因。要主動擔當作為，轉(zhuǎn)變工作作風，提升解決問題的能力。四是查找問題要找“癥”點。針對現(xiàn)場問題，管理人員要有具體舉措，圍繞工作中的難點要責任落實到人，任務落實到位，確保工作有提升見實效。